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PMP考试第六版基础精讲班(含36PDU学时证明

在学
176
课时数
71
浏览量
10420
主讲人:
姜美荣
有效期:
自购买之日起730日有效
¥ 799
原价:¥ 1599
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PMP导学
免费 PMP认证备考导学
第一章 项目管理基础(引论、项目运行环境、项目经理的角色))
免费 1.1 PMBOK®指南概述
免费 1.2 PMBOK®指南职业道德
免费 1.3 项目管理五大过程组十大知识域
1.4 项目
1.5 项目管理
1.6 各级管理之间的关系
1.7 项目及其生命周期
1.8 项目管理过程组及知识域
1.9 项目运行环境
1.10 组织结构与项目管理
1.11 项目经理
第二章 项目整合管理
2.1 项目整合管理
2.2 制定规章
2.3 制定项目管理计划
2.4 指导与管理项目工作
2.5 管理项目知识
2.6 监控项目工作
2.7 实施整体变更控制
2.8 结束项目或阶段
第三章 项目范围管理
3.1 项目范围管理
3.2 规划范围管理
3.3 收集需求
3.4 定义范围
3.5 创建WBS
3.6 确认范围
3.7 控制范围
第四章 项目进度管理
4.1 项目进度管理
4.2 定义活动
4.3 排列活动顺序
4.4 估算活动持续时间
4.5 制定进度计划
4.6 网络工期计算
4.7 控制进度
第五章 项目成本管理
5.1 项目成本管理
5.2 规划成本管理
5.3 估算成本
5.4 制定预算
5.5 控制成本
第六章 项目质量管理
6.1 项目质量管理概述
6.2 规划质量管理
6.3 管理质量
6.4 控制质量
第七章 项目资源管理
7.1 项目资源管理
7.2 规划资源管理
7.3 估算活动资源
7.4 获取资源
7.5 建设团队
7.6 项管理团队
7.7 控制资源
第八章 项目沟通管理
8.1 项目沟通管理
8.2 规划沟通管理
8.3 管理沟通
8.4 监督沟通
第九章 项目风险管理
9.1 项目风险管理
9.2 规划风险管理
9.3 识别风险
9.4 实施定性风险分析
9.5 实施定量风险分析
9.6 规划风险应对
9.7 实施风险应对
9.8 监督风险
第十章 项目采购管理
10.1 项目采购管理
10.2 规划采购
10.3 实施采购
10.4 控制采购
第十一章 项目相关方管理
11.1 相关方管理
11.2 识别相关方
11.3 规划相关方参与
11.4 管理相关方参与
11.5 监督相关方参与

讲师信息

姜美荣

姜美荣

PMP资深讲师,20余年项目管理与培训经验。中共党员、高级工程师,硕士研究生。曾任职务: ...
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